Повече за:
Слушай, това се нарича Streaming Wars, така че естествено по пътя ще има жертви. Ако #StreamingWars са Игра на тронове , тогава Quibi беше House Tully от Riverlands, малка къща, обсебена от по-големи врагове от всички страни с повече хора, дракони и пари.
За да отбележим падането на Quibi, нека разберем какво се е объркало. След това ще проучим какво се случва по-нататък, особено по отношение на тяхното съдържание.
Какво не е наред с Quibi?
Първо, те нямаха библиотека със съдържание.
Услугата за стрийминг трябва да направи две неща, за да оцелее. Първо, трябва да ви подмами да проверите услугата. И щом сте там, трябва да ви убеди да останете. Логиката на стрийминга е, че бръчки оригинали правят първото, а съдържанието на библиотеката (помислете за стари ситкоми и процедури) прави второто.
Това дори не е нова концепция за стрийминг. Традиционните кабелни канали също използват този подход, за да растат. AMC започна да показва класически филми. След това премина към по-нови филми. И в крайна сметка в бръмчащи оригинали като Живите мъртви и Луди хора .
Quibi се опита да заобиколи този цикъл и да изгради цялото ново съдържание, за да попълни услугата си. Проблемът е, че това е наистина, наистина скъпо и те прекараха всичките си пари в усилията. (Между другото, Apple TV + има същия проблем, както отбелязах миналата година когато нарекох Apple Chipotle на стрийминг услуги .)
Второ, те не разпространяваха по телевизорите в хола.
Докато стереотипът на стрийминг е, че всичко това хилядолетия гледат на телефоните си, истината е, че на телевизионните екрани се появява свръхмасово гледане на телевизия. И всички гледат телевизия, независимо от възрастта. Ето таблица от Vox от данните на Netflix :
Източник: Netflix, чрез Vox
И все пак, терена на Quibi беше, че беше преди всичко мобилен. Стартира само мобилни устройства и отряза 70% от действителното гледане на телевизия ... което все още се случва на телевизорите. Тази грешка повече от всяка друга ограничи разпространението и приемането му. Хората искат да гледат по телевизията, а Quibi каза, че не могат. (Особено заседнал у дома в пандемия ...)
Трето, не е ясно, че съдържанието на кратки форми от висок клас работи.
За цялата дискусия за оригиналния модел на Quibi, това не беше първата компания за съдържание от кратък формат. Verizon имаше Go 90. Вивенди имаше Канал +. Джейсън Килар преди това управлява Vessel. Всички в крайна сметка бяха продадени или сгънати.
Аналогията, която е доста стара в бизнеса, е хладък чай. Хората обичат горещия чай. Хората обичат студен чай. Никой не търси хладен чай. Quibi беше хладен чай.
Основателите са нетърпеливи да отбележат, че премиерата им е била по време на пандемия, която заключи хората в закрити помещения и нарани портфейлите. Още, други стримери видяха бум в абонатите . Ако услугата за стрийминг беше жизнеспособна, Quibi можеше да преживее спад. Но хората всъщност не искат висококачествена кратка форма / мобилно съдържание.
Какво се случва след Quibi?
Снимка: Гети изображения за Quibi
Не можете да похарчите милиард долара за създаване на съдържание и да не извлечете нищо от него. За цялото презрение / омраза, натрупана върху Quibi, той направи шепа бръмчави предавания, на които някои хора наистина се радват. Е, къде ще отидеш да ги гледаш?
кога ще се върне изгубеният в космоса
Зависи. Добрата новина за клиентите - което е лоша новина за Quibi - е, че те са лицензирали по-голямата част от съдържанието от големи студия. В много случаи, за да получат съдържание, те се съгласиха да оставят създателите да запазят правата и само 2 години преди правата да се върнат към първоначалните собственици . Вероятно повечето предавания ще завършат със студията, които са го продуцирали.
(Това е и причината, поради която никой не е искал да купува Quibi: няма смисъл, ако не притежава тяхното съдържание.)
Ако, разбира се, няма големи битки за законните права. Дори ако студиото притежава дългосрочните права, Quibi може да се опита да твърди, че контролира правата през следващите две години, за да се опита да върне част от загубените 2 милиарда долара, произвеждащи съдържание. Или студията могат да платят някаква такса за предавания или филми, които наистина искат, за своите стрийминг услуги. Всички гладуват за съдържание.
Пише Развлекателната стратегия под този псевдоним в едноименния му уебсайт . Бивш изпълнителен директор на стрийминг компания, той предпочита да пише пред изпращането на имейли / да присъства на срещи, затова стартира свой собствен уебсайт. Регистрирайте се за неговия бюлетин в Substack за редовни мисли и анализи за бизнеса, стратегията и икономиката на медийната и развлекателна индустрия.